Validez votre idée avant d'y dépenser de l'argent
Décrivez votre idée avec vos propres mots — nous extrayons les expressions de recherche liées à la demande et vérifions leur volume, trouvons de vrais concurrents et notons l'idée sur cinq axes. L'analyse complète avec un périmètre MVP et une fourchette de coût arrive par e-mail.
Décrivez votre idée de startup
Avec vos propres mots, jusqu'à 1000 caractères : ce qu'est le produit, à qui il s'adresse, quel problème il résout et comment il gagne de l'argent.
Vous ne savez pas par où commencer — insérez un exemple :
La description de votre idée sert uniquement à l'analyse et est supprimée une fois le rapport envoyé. Nous ne conservons pas votre idée — sauf si vous nous autorisez explicitement à la transmettre à un expert.
Validation de l'idée…
- Extraction de 10 à 15 expressions de demande de la description
- Vérification de leur volume de recherche
- Recherche des concurrents et vérification de leurs domaines
- Notation sur 5 axes et assemblage du périmètre MVP
Votre idée est en file d'attente
Construire un cahier des charges pour ce MVP
Nous transférons le périmètre de fonctionnalités recommandé vers le générateur de cahier des charges pas à pas — vous n'avez plus qu'à affiner les détails et obtenir le document.
Ouvrir le générateur de cahier des charges →Analyse complète & estimation
Nous vous enverrons par e-mail une analyse détaillée avec les chiffres de demande, les concurrents, le périmètre MVP et une fourchette de coût.
Comment nous notons une idée — sur 5 axes, sans « probabilité de succès »
Un chiffre unique de probabilité de succès est trompeur. Nous donnons une lecture honnête sur cinq axes, chacun avec une justification — pour que vous voyiez où l'idée est forte et où elle a besoin de travail.
D'où viennent les chiffres de demande
Le modèle extrait 10 à 15 expressions de recherche de votre description — les requêtes que les gens utiliseraient pour chercher un tel produit. Chaque expression est confrontée aux données de volume de recherche et le rapport montre les chiffres réels pour le marché que vous choisissez. Nous tenons à ne pas inventer de chiffres : s'il n'y a pas de demande pour une expression, nous le dirons — c'est aussi un signal important.
Comment les concurrents sont vérifiés
Le modèle propose des concurrents possibles pour votre idée, et chacun est vérifié pour la présence d'un site web actif. Les entreprises inexistantes et les marques inventées sont écartées — seuls 5 à 8 acteurs réels avec un domaine fonctionnel et une courte description figurent dans le rapport. Vous voyez ainsi le vrai marché, pas une version flatteuse.
Ce qui compose le périmètre MVP et la fourchette de coût
À partir de l'analyse, nous proposons un périmètre MVP de 8 à 12 semaines — les fonctionnalités incontournables pour tester le produit sur le marché. Le périmètre est compatible avec la structure de notre générateur de cahier des charges : transférez les fonctionnalités en un clic et obtenez un document prêt. La fourchette de coût est calculée à partir de notre grille tarifaire de développement.
Pourquoi il n'y a pas de chiffre de « probabilité de succès »
L'issue d'une startup dépend de l'exécution, de l'équipe, du timing et du marché — on ne peut pas ramener cela à un seul pourcentage, et un chiffre bien net ne crée qu'une fausse confiance. C'est pourquoi nous donnons une lecture sur cinq axes avec une justification et des liens vers les chiffres. C'est une analyse pour prendre des décisions, pas une voyante.
Conservez-vous la description de l'idée
Non. La description de l'idée sert uniquement à construire l'analyse et est supprimée une fois le rapport envoyé. La seule exception — si vous acceptez explicitement de partager l'idée avec un spécialiste YuSMP pour une consultation gratuite ; dans ce cas, la description est jointe à la demande. Cet outil ne construit pas de modèle financier, d'unit economics, de recherche d'investisseurs ni de pitch deck — il porte sur la demande, les concurrents, le périmètre et le coût.