Rencontrez le CEO

Dans ses mots

Pourquoi la réalisation de projets, plutôt que la régie

Il serait sans doute plus facile de gagner sa vie avec le modèle populaire de l’outstaffing — prêter des collaborateurs aux projets d’autres entreprises. Peut-être plus simple, même si cela a ses propres pièges. Mais ce sont les projets qui me galvanisent. J’ai un jour ressenti un véritable élan à un lancement : en tant que chef de projet, avec des développeurs et des testeurs, nous avons livré plusieurs produits dans un sprint intense. L’énergie née du résultat et d’une équipe qui travaille à l’unisson était immense. Un lancement donne le sentiment de faire partie de quelque chose de grand. Et chemin faisant, nous approfondissons toujours nos propres connaissances et élargissons notre vision d’autres domaines — medtech, fintech, et ainsi de suite — ce qui est extrêmement motivant : on comprend comment fonctionne le business dans différents secteurs.

Pourquoi nous avons créé YuSMP Group

Dans votre propre entreprise, vous choisissez les personnes avec qui vous voulez avancer — des gens motivés, désireux de travailler pour le résultat. Je vois mes collègues comme des individus intéressants et des personnes qui partagent les mêmes valeurs. Au dernier stade du recrutement, je rencontre personnellement chaque personne qui nous rejoint. Il m’importe que chacun partage les valeurs et la mission de l’entreprise — c’est ce qui donne l’énergie d’avancer.

La mission de l’entreprise

À quoi servent au juste une mission et des valeurs ? La mission de YuSMP Group est de construire des produits fonctionnels et technologiques, utiles aux gens. Je veux voir nos produits vivre et être réellement utilisés — nous construisons des projets intéressants et les personnes qui les utilisent, nous ne travaillons pas pour la seule fiche de paie. Une mission unit l’entreprise et lui donne une direction, un cap. Nous ne sommes pas de simples employés dans un bureau ; nous sommes un mouvement qui a la chance de changer le monde en mieux. Les valeurs aident à former une équipe de personnes partageant les mêmes idées et à écarter celles qui feraient obstacle. Il en va de même pour les clients — il vaut parfois mieux ne pas commencer que de rendre le travail insupportable pour les deux parties. Ainsi, chacun se comprend mieux, il y a moins de questions et de retards, et nous travaillons plus vite et avec une exigence plus élevée.

L’équipe

Comment nous attirons et fidélisons les développeurs

D’abord, ce sont des projets d’envergure, intéressants, et des problèmes exigeants — les développeurs sont motivés par un travail qui les fait grandir. Ensuite, une culture où les personnes sont écoutées, où l’on peut influencer les décisions et voir l’impact de son travail. Nous investissons dans la formation, entretenons une atmosphère chaleureuse et rémunérons justement l’expérience et les résultats. Les gens restent là où le travail a du sens et où l’équipe est celle dont ils veulent faire partie.

Où sera l’entreprise dans cinq ans

Un portefeuille de produits plus solide, une expertise plus profonde dans les domaines qui nous tiennent à cœur, et une équipe qui maintient son niveau d’exigence à mesure qu’elle grandit. Nous préférons grandir de manière réfléchie — en préservant la culture et le standard d’ingénierie — plutôt que de courir après les effectifs pour eux-mêmes.

Sécurité des données et confidentialité

Chaque collaboration commence sous NDA. Nous traitons les données et les accès de nos clients avec la même rigueur que nous appliquons à nos propres systèmes — accès au moindre privilège, manipulation sécurisée et limites claires. La sécurité n’est pas une case à cocher à la fin ; elle fait partie de notre façon de construire.

Les défis que nous relevons

Les problèmes intéressants sont rarement les plus faciles. Les produits ambitieux s’accompagnent de contraintes fortes — l’échelle, la conformité, des délais serrés, des exigences qui évoluent. Nous les relevons avec une architecture claire et une communication honnête, et nous le disons tôt lorsqu’une chose mérite d’être repensée. C’est ce qui rend la deuxième année en production aussi sereine que la première.

Sur le terrain

Aux événements professionnels

Yury et l’équipe lors de rencontres de fondateurs, de conférences et de rassemblements du secteur à travers la région.

Réserver une consultation

Partagez quelques détails et un consultant senior — ou Yury lui-même si le sujet s’y prête — vous répondra sous un jour ouvré.