Incontra il CEO

Con parole sue

Perché progetti a corpo, non staff augmentation

Probabilmente sarebbe più facile guadagnare con il diffuso modello di outstaffing — prestare persone ai progetti di altre aziende. Forse più semplice, anche se ha le sue insidie. Ma sono i progetti a caricarmi di energia. Un tempo ho provato una vera scarica di adrenalina da un lancio: lavorando come project manager, insieme a sviluppatori e tester abbiamo rilasciato diversi prodotti in un periodo intenso. L’energia che nasce dal risultato e da un team che lavora in sintonia era enorme. Un lancio ti dà la sensazione di far parte di qualcosa di grande. E lungo il percorso approfondiamo sempre le nostre conoscenze e ampliamo la nostra visione di altri settori — medtech, fintech e così via — il che è enormemente motivante: arrivi a capire come funziona il business in ambiti diversi.

Perché abbiamo creato YuSMP Group

Nella tua azienda scegli le persone con cui vuoi continuare a camminare — persone motivate che vogliono lavorare per il risultato. Vedo i colleghi come individui interessanti e persone che condividono la stessa visione. Nella fase finale della selezione intervisto personalmente chiunque entri a far parte del team. Per me conta che ogni persona condivida i valori e la missione dell’azienda — è questo che dà l’energia per andare avanti.

La missione dell’azienda

A cosa servono, in fondo, una missione e dei valori? La missione di YuSMP Group è realizzare prodotti tecnologici e funzionanti, utili alle persone. Voglio vedere i nostri prodotti vivere e venire davvero utilizzati — costruiamo progetti interessanti e le persone che li usano, non lavoriamo solo per lo stipendio. Una missione unisce l’azienda e le dà una direzione, un vettore. Non siamo semplici dipendenti in un ufficio; siamo un movimento che ha la possibilità di cambiare il mondo in meglio. I valori aiutano a formare un team di persone con la stessa visione e a filtrare chi finirebbe per intralciare. Lo stesso vale per i clienti — a volte è meglio non iniziare piuttosto che rendere il lavoro insopportabile per entrambe le parti. Così tutti si comprendono meglio, ci sono meno domande e meno ritardi, e lavoriamo più velocemente e con uno standard più alto.

Il team

Come attraiamo e tratteniamo gli sviluppatori

Innanzitutto, progetti concreti e stimolanti e problemi tutt’altro che banali — gli sviluppatori sono motivati da un lavoro che li fa crescere. In secondo luogo, una cultura in cui le persone vengono ascoltate, in cui puoi influenzare le decisioni e vedere l’impatto del tuo lavoro. Investiamo nella formazione, manteniamo un’atmosfera amichevole e retribuiamo in modo equo esperienza e risultati. Le persone restano dove il lavoro ha un senso e il team è quello di cui vogliono far parte.

Dove sarà l’azienda tra cinque anni

Un portfolio di prodotti più solido, una competenza più profonda nei settori a cui teniamo e un team che mantiene alta l’asticella mentre cresce. Preferiamo crescere in modo consapevole — preservando la cultura e lo standard ingegneristico — piuttosto che inseguire l’aumento dell’organico fine a sé stesso.

Sicurezza dei dati e riservatezza

Ogni collaborazione inizia sotto NDA. Trattiamo i dati e gli accessi del cliente con lo stesso rigore che applichiamo ai nostri sistemi — accesso con privilegi minimi, gestione sicura e confini chiari. La sicurezza non è una casella da spuntare alla fine; è parte del nostro modo di costruire.

Le sfide che affrontiamo

I problemi interessanti raramente sono quelli facili. I prodotti ambiziosi portano con sé vincoli difficili — scala, compliance, tempistiche serrate, requisiti in continua evoluzione. Li affrontiamo con un’architettura chiara e una comunicazione onesta, e diciamo subito quando qualcosa va ripensato. È questo che rende il secondo anno in produzione sereno quanto il primo.

Sul campo

Agli eventi di settore

Yury e il team a incontri tra founder, conferenze ed eventi di settore in tutta la regione.

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