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Une transformation numérique pragmatique qui aboutit réellement — migration cloud, modernisation du legacy, intégration de l'IA, construction de plateformes de données et rationalisation des ERP, livrées dans le cadre d'une seule mission continue plutôt qu'un transfert de stratégie. Le différenciateur est simple : nous sommes des ingénieurs, pas des consultants en management. Chaque recommandation de notre dossier de découverte s'accompagne d'un plan exécutable, d'un énoncé de travail de pilote à prix fixe, et de l'équipe même qui a rédigé la stratégie, prête à la livrer.
La plupart des programmes de transformation échouent parce que la stratégie et l'exécution se trouvent dans des bâtiments différents — un partner senior vend le dossier, une autre équipe, généralement moins expérimentée, le met en œuvre douze mois plus tard, et entre-temps les hypothèses ont changé. Nous comprimons cet écart. Une petite équipe conjointe — un architecte, deux ingénieurs et un product lead — commence par cartographier votre état actuel, puis identifie les paris au meilleur ROI (typiquement une application legacy à moderniser, une migration cloud, une intégration de l'IA dans un workflow réel, ou une plateforme de données qui débloque deux cas d'usage en aval) et livre un segment fin de bout en bout en 8 à 12 semaines avant tout engagement de budget de mise à l'échelle. Stratégie et livraison forment une seule mission, avec les mêmes personnes, dès la première semaine. Voyez-le en pratique dans notre étude de cas REHAU.
Lift-and-shift, replatforming ou refactoring — sur AWS, Azure ou GCP. Nous choisissons le mode pour chaque charge de travail en fonction du TCO, du périmètre réglementaire et de la feuille de route produit, et nous pilotons la migration de bout en bout, de la landing zone au cutover.
COBOL, Delphi, ASP classique et .NET Framework migrés vers des stacks modernes. Décomposition du monolithe en services bornés là où cela rapporte, pas par défaut. Migrations strangler-fig qui maintiennent le service durant le cutover.
Data lakes, entrepôts, gouvernance et BI sur Snowflake, Databricks ou BigQuery. Pipelines sur Fivetran et dbt. Nous concevons pour les deux ou trois cas d'usage concrets qui débloquent de la valeur, pas une plateforme générique qui atterrit sans consommateurs.
Fonctionnalités LLM, pipelines RAG et agents IA branchés sur vos systèmes réels — CRM, ERP, ticketing, bases de connaissances — pas des démos de chatbot isolées. Suites d'évaluation, garde-fous et human-in-the-loop là où le risque opérationnel l'exige.
Consolidation de SAP, Salesforce et Workday entre business units après une opération de M&A ou une prolifération organique. Nous travaillons aux côtés de votre intégrateur principal sur le volet configuration et prenons en charge les intégrations sur mesure, la migration des données et le suivi de l'adoption.
Refonte CI/CD, platform engineering, plateformes internes pour développeurs et référentiels de métriques DORA. Des déploiements plus rapides et plus sûrs, et une amélioration mesurable du lead time et du taux d'échec des changements en un trimestre.
Quatre à six semaines. Cartographie de l'architecture et des intégrations en l'état, value-stream map des principaux processus métier du périmètre, et liste classée des paris de transformation notés sur le ROI, le délai de création de valeur, le risque et les dépendances.
Huit à douze semaines. La même équipe livre de bout en bout le segment au meilleur ROI — déploiement en production, utilisateurs réels, résultats mesurables — dans le cadre d'un énoncé de travail à prix fixe convenu à l'issue de la découverte.
Appliquer le schéma du pilote au reste du portefeuille. Nous élargissons l'équipe, codifions le playbook et formons vos ingénieurs internes et votre équipe produit à reproduire le même schéma sans nous lors de la prochaine vague.
Livraison managée sur les charges déployées, ou un transfert d'équipe propre avec runbooks, ADR et une fenêtre de support de 90 jours. À vous de choisir — nous n'avons aucun intérêt à rester plus longtemps que nécessaire.
Prix fixe, 4 à 6 semaines. Cartographie en l'état, paris classés, feuille de route de 12 à 18 mois, et énoncé de travail de pilote à prix fixe. Défendable devant un directeur financier, pas seulement un DSI.
Prix fixe, 8 à 12 semaines. Le segment au meilleur ROI livré de bout en bout en production, avec des indicateurs d'adoption mesurables suivis durant les huit premières semaines après la mise en service.
Régie ou équipe dédiée au long cours. Mettez à l'échelle le schéma du pilote sur le reste du portefeuille, co-livrez avec votre équipe interne, ou organisez un transfert propre.
E-commerce B2B et configurateur de produits pour un fabricant mondial de polymères, avec tarification multi-régions, gestion des stocks et workflows pour concessionnaires.
Écosystème offline-first remplaçant les journaux papier pour le contrôle de procédé des réacteurs — Android, administration, tableau de bord superviseur.
Application compagnon de point de vente pour une chaîne de boutiques multi-marques — recherche d'inventaire inter-magasins via ElasticSearch, intégration au système 1C.
Conforme au RGPD · Prêt pour ISO 27001 · SOC 2 Type II en cours · Compatible HIPAA · CCPA pris en compte
Les mêmes architecte et ingénieurs qui rédigent la stratégie livrent le pilote. Aucun transfert d'un partner senior vers une équipe de livraison moins expérimentée des mois plus tard, aucune incitation à gonfler le périmètre.
Aucun engagement sur un programme pluriannuel avant un résultat mesurable. Un pilote à prix fixe apporte une valeur réelle en 8 à 12 semaines, et le budget de mise à l'échelle est engagé sur la base de résultats démontrés, pas de slides.
Ingénieurs sous contrats UE sur des postes managés, hébergement des données dans l'UE · options US sur demande, DPA sur demande, contrôles alignés ISO 27001, SOC 2 Type II en cours, CCPA pris en compte pour les données des consommateurs US.
Pour les charges de paiement, nous opérons dans le périmètre PCI DSS et nous coordonnons avec votre QSA ; pour les charges de santé, nous menons des missions compatibles HIPAA avec un BAA en place lorsque cela s'applique.
Une chaîne de retail avec des dizaines de points de vente a besoin de flux documentaires que le personnel non technique peut suivre sans formation. YuSMP a construit une GED interne avec chaînes d'approbation, gestion des versions et accès basé sur les rôles que notre responsable conformité a qualifiée du système le plus propre que nous ayons jamais déployé.
Nos conseillers perdaient 15 minutes par client sur des vérifications de stock manuelles. YuSMP a construit des applications natives adossées à ElasticSearch, connectées à notre système 1C en temps réel. Le temps par client a chuté de 40 % sur tous les points de vente en une semaine après le lancement.
Nous sommes ingénieurs avant d'être consultants. Les missions des Big Four et d'Accenture séparent généralement la stratégie de l'exécution : un partner senior vend une présentation, puis une autre équipe — souvent moins expérimentée, fréquemment remplacée — la met en œuvre des mois plus tard. Nous mobilisons une seule équipe continue : un architecte, deux ingénieurs et un product lead qui rédigent la stratégie et livrent eux-mêmes le pilote. Chaque recommandation de notre dossier de découverte est quelque chose que les mêmes personnes livreront entre les semaines 5 et 16. Cela supprime la perte liée au transfert et l'incitation à gonfler le périmètre.
Les deux, et c'est précisément le second point qui compte. Un document de stratégie isolé a une durée de vie quasi nulle dans une entreprise en activité — le temps que les achats signent avec un partenaire d'implémentation, les hypothèses ont déjà changé. Notre modèle par défaut est une découverte (4 à 6 semaines, prix fixe), immédiatement suivie d'un pilote (8 à 12 semaines, prix fixe) où la même équipe livre de bout en bout le segment au meilleur ROI. Après le pilote, vous pouvez passer à l'échelle avec nous en régie, confier la suite à votre équipe interne, ou faire les deux en parallèle.
Une découverte produit quatre livrables : une cartographie de l'architecture et des intégrations en l'état, une value-stream map des 3 à 5 processus métier prioritaires du périmètre, une liste classée de 8 à 15 paris de transformation notés sur le ROI, le délai de création de valeur, le risque et les dépendances, et une feuille de route de 12 à 18 mois avec un périmètre de pilote explicite pour le pari prioritaire. Le dossier fait environ 40 pages, mais le centre de gravité reste le modèle de ROI et l'énoncé de travail du pilote — tous deux rédigés pour être défendables devant un directeur financier, pas seulement un DSI.
Nous notons chaque candidat sur quatre axes : l'impact annuel sur le compte de résultat (hausse de revenus ou réduction de coûts), le délai jusqu'au premier résultat mesurable, le risque technique et organisationnel, et la dépendance vis-à-vis des autres paris. Tout ce qui ne peut pas démontrer une valeur mesurable dans les 90 jours suivant le démarrage d'un pilote est reporté. Tout ce qui exige le remplacement d'une plateforme sur plusieurs années avant de débloquer la moindre valeur est d'abord restructuré en un segment fin. Les gagnants typiques sont la modernisation d'une seule application legacy, l'intégration de l'IA dans un workflow existant, ou une plateforme de données qui débloque deux cas d'usage en aval.
Oui, et la plupart des missions se déroulent ainsi. Nous sommes à l'aise pour travailler aux côtés d'un intégrateur existant, d'une équipe de services professionnels d'un hyperscaler ou de vos propres ingénieurs de plateforme. Nous définissons clairement les interfaces : quels composants nous possédons, lesquels vous possédez, lesquels le partenaire possède, et où se situent les frontières des tests d'intégration. Nous rédigeons également les runbooks et les architecture decision records afin que, lorsque nous nous retirons, votre équipe et tout partenaire puissent continuer à opérer sans nous. Aucun verrouillage par l'opacité.
L'adoption est conçue dès le pilote, pas rajoutée après coup. Le product lead travaille avec votre sponsor métier dès le premier jour pour identifier les 10 à 30 utilisateurs finaux qui se serviront quotidiennement du résultat du pilote, anime avec eux des démos hebdomadaires pendant la construction, et livre un kit d'onboarding (parcours enregistrés, aide intégrée au produit, FAQ écrite) avec la mise en production du pilote. Nous suivons les indicateurs d'adoption — utilisateurs actifs hebdomadaires, taux d'accomplissement des tâches, temps par tâche — durant les 8 premières semaines après la mise en service et ajustons avant le démarrage de la phase de mise à l'échelle.
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