Leistungen
Pragmatische digitale Transformation, die tatsächlich liefert — Cloud-Migration, Legacy-Modernisierung, KI-Integration, Datenplattform-Aufbau und ERP-Konsolidierung, als einziges kontinuierliches Engagement statt als Strategie-Staffellauf. Das Unterscheidungsmerkmal ist einfach: Wir sind Entwickler, keine Unternehmensberater. Jede Empfehlung in unserem Discovery-Deck kommt mit einem ausführbaren Plan, einer Pilot-Leistungsbeschreibung zum Festpreis und demselben Team, das die Strategie verfasst hat und bereit ist, sie umzusetzen.
Die meisten Transformationsprogramme scheitern, weil Strategie und Umsetzung in verschiedenen Gebäuden sitzen — ein Senior-Partner verkauft das Deck, ein anderes und meist weniger erfahrenes Team setzt es zwölf Monate später um, und bis dahin haben sich die Annahmen verschoben. Wir schließen diese Lücke. Ein kleines gemeinsames Team — ein Architekt, zwei Entwickler und ein Produktverantwortlicher — beginnt mit der Ist-Aufnahme, identifiziert dann die ROI-stärksten Vorhaben (typischerweise eine Legacy-App-Modernisierung, eine Cloud-Migration, eine KI-Integration in einen echten Workflow oder eine Datenplattform, die zwei nachgelagerte Anwendungsfälle freischaltet) und liefert in 8–12 Wochen ein dünnes, vollständiges End-to-End-Scheibenprojekt, bevor ein Scale-Phase-Budget festgelegt wird. Strategie und Umsetzung sind dasselbe Engagement, mit denselben Menschen, von Woche eins an. Sehen Sie dies in der Praxis in unserer REHAU-Fallstudie.
Lift-and-Shift, Replatforming oder Refactoring — auf AWS, Azure oder GCP. Wir wählen den Modus je Workload nach TCO, regulatorischem Scope und Produkt-Roadmap und verantworten die Migration von der Landing Zone bis zum Cutover vollständig.
COBOL, Delphi, classic ASP und .NET Framework auf moderne Stacks migriert. Monolith-Zerlegung in abgegrenzte Services, wo es sich rechnet, nicht standardmäßig. Strangler-Fig-Migrationen, die den Betrieb durch den Cutover aufrechterhalten.
Data Lakes, Warehouses, Governance und BI auf Snowflake, Databricks oder BigQuery. Pipelines auf Fivetran und dbt. Wir entwerfen für die zwei oder drei konkreten Anwendungsfälle, die Wert freisetzen — keine generische Plattform ohne Nutzer.
LLM-Features, RAG-Pipelines und KI-Agenten in Ihre echten Systeme eingebunden — CRM, ERP, Ticketing, Wissensbasen — keine eigenständigen Chatbot-Demos. Eval-Suites, Guardrails und Human-in-the-Loop wo das operative Risiko es erfordert.
SAP-, Salesforce- und Workday-Konsolidierung über Geschäftsbereiche hinweg nach M&A oder organischem Wildwuchs. Wir arbeiten neben Ihrem Prime-SI an der Konfigurationsseite und verantworten benutzerdefinierte Integrationen, Datenmigration und Akzeptanz-Tracking.
CI/CD-Überarbeitung, Platform Engineering, Internal Developer Platforms und DORA-Metrik-Baselines. Schnellere, sicherere Deployments und eine messbare Verbesserung bei Lead Time und Change-Failure-Rate innerhalb eines Quartals.
Vier bis sechs Wochen. Ist-Architektur- und Integrationskarte, Value-Stream-Map der wichtigsten Geschäftsprozesse im Scope sowie eine priorisierte Liste von Transformationsvorhaben bewertet nach ROI, Time-to-Value, Risiko und Abhängigkeit.
Acht bis zwölf Wochen. Dasselbe Team setzt das ROI-stärkste Segment vollständig um — Produktions-Deployment, echte Nutzer, messbare Ergebnisse — unter einer Festpreis-Leistungsbeschreibung, die am Ende der Discovery vereinbart wird.
Das Pilot-Muster auf den Rest des Portfolios anwenden. Wir erweitern die Squad, kodifizieren das Playbook und befähigen Ihre internen Entwickler und das Produktteam, dasselbe Muster ohne uns in der nächsten Welle anzuwenden.
Managed Delivery der ausgerollten Workloads oder eine saubere Personalübergabe mit Runbooks, ADRs und einem 90-tägigen Support-Fenster. Sie entscheiden — wir haben keinen Anreiz, länger zu bleiben als nötig.
Festpreis, 4–6 Wochen. Ist-Aufnahme, priorisierte Vorhaben, 12–18-Monats-Roadmap und eine Pilot-Leistungsbeschreibung zum Festpreis. Vor einem CFO vertretbar, nicht nur vor einem CIO.
Festpreis, 8–12 Wochen. Das ROI-stärkste Segment vollständig in die Produktion geliefert mit messbaren Akzeptanzmetriken, die acht Wochen nach Go-Live verfolgt werden.
Time-and-Materials oder ein langfristiges dediziertes Team. Das Pilot-Muster auf den Rest des Portfolios ausweiten, gemeinsam mit Ihrem internen Team liefern oder sauber übergeben.
B2B-E-Commerce und Produktkonfigurator für einen globalen Polymerhersteller mit multiregionaler Preisgestaltung, Lager- und Händler-Workflows.
Offline-First-Ökosystem als Ersatz für Papierjournale bei der Reaktorprozesssteuerung — Android, Admin, Controller-Dashboard.
Retail-POS-Begleit-App für eine Multi-Brand-Boutique-Kette — fililalerübergreifende ElasticSearch-Bestandssuche, 1C-System-Integration.
DSGVO-konform · ISO-27001-bereit · SOC 2 Type II in Vorbereitung · HIPAA-fähig · CCPA-berücksichtigt
Derselbe Architekt und dieselben Entwickler, die die Strategie schreiben, liefern den Pilot. Kein Übergabeverlust von einem Senior-Partner an ein weniger erfahrenes Umsetzungsteam Monate später, kein Anreiz zur Scope-Aufblähung.
Keine mehrjährigen Programmverpflichtungen vor einem messbaren Ergebnis. Ein Festpreis-Pilot liefert in 8–12 Wochen echten Mehrwert, und das Scale-Phase-Budget wird gegen nachgewiesene Ergebnisse freigegeben, nicht gegen Folienware.
Entwickler unter EU-Verträgen auf verwalteten Endgeräten, EU-Datenresidenz · US-Optionen auf Anfrage, AVV auf Anfrage, ISO-27001-konforme Kontrollen, SOC 2 Type II in Vorbereitung, CCPA-berücksichtigt für US-Verbraucherdaten.
Für Zahlungs-Workloads agieren wir im PCI-DSS-Scope und koordinieren mit Ihrem QSA; für Gesundheits-Workloads führen wir HIPAA-fähige Engagements mit BAA durch, wo anwendbar.
Wir sind zuerst Entwickler, dann Berater. Big-Four- und Accenture-Engagements trennen typischerweise Strategie und Umsetzung: Ein Senior-Partner verkauft eine Folienpräsentation, dann setzt ein anderes Team — oft weniger erfahren, häufig rotierend — sie Monate später um. Wir besetzen ein einheitliches, kontinuierliches Team: ein Architekt, zwei Entwickler und ein Produktverantwortlicher, die die Strategie schreiben und den Pilot selbst umsetzen. Jede Empfehlung in unserem Discovery-Deck ist etwas, das dieselben Menschen in Wochen 5–16 liefern werden. Das eliminiert den Übergabeverlust und den Anreiz zur Scope-Aufblähung.
Beides — und das Zweite ist der eigentliche Punkt. Ein eigenständiges Strategiepapier hat in einem operativen Unternehmen eine nahezu null Halbwertszeit — bis der Einkauf einen Umsetzungspartner unterzeichnet, haben sich die Annahmen verschoben. Unser Standardmodell ist Discovery (4–6 Wochen, Festpreis), unmittelbar gefolgt von einem Pilot (8–12 Wochen, Festpreis), bei dem dasselbe Team das ROI-stärkste Segment vollständig umsetzt. Nach dem Pilot können Sie mit uns über T&M skalieren, es Ihrem internen Team übergeben oder beides parallel tun.
Eine Discovery liefert vier Artefakte: eine Ist-Architektur- und Integrationskarte, eine Value-Stream-Map der 3–5 wichtigsten Geschäftsprozesse im Scope, eine priorisierte Liste von 8–15 Transformationsvorhaben bewertet nach ROI, Time-to-Value, Risiko und Abhängigkeit sowie eine 12–18-Monats-Roadmap mit explizitem Pilot-Scope für das Top-Vorhaben. Das Deck hat rund 40 Seiten, aber der Kern ist das ROI-Modell und die Pilot-Leistungsbeschreibung — beide geschrieben, um vor einem CFO bestehen zu können, nicht nur vor einem CIO.
Wir bewerten jeden Kandidaten auf vier Achsen: jährlicher P&L-Effekt (Umsatzsteigerung oder Kostensenkung), Zeit bis zum ersten messbaren Ergebnis, technisches und organisatorisches Risiko sowie Abhängigkeit von anderen Vorhaben. Alles, was innerhalb von 90 Tagen nach Pilot-Start keinen messbaren Mehrwert zeigen kann, wird verschoben. Alles, das eine mehrjährige Plattformablösung erfordert, wird in ein dünnes Scheibenprojekt umstrukturiert. Typische Gewinner: eine einzelne Legacy-App-Modernisierung, eine KI-Integration in einen bestehenden Workflow oder eine Datenplattform, die zwei nachgelagerte Anwendungsfälle freischaltet.
Ja, und die meisten Engagements laufen so. Wir arbeiten problemlos neben einem bestehenden SI, einem Hyperscaler-Professional-Services-Team oder Ihren eigenen Plattform-Entwicklern. Wir definieren Schnittstellen klar: welche Komponenten wir verantworten, welche Sie verantworten, welche der Partner verantwortet und wo die Integrationstestgrenzen liegen. Wir schreiben auch die Runbooks und Architecture Decision Records, damit Ihr Team und jeder Partner nach unserem Rückzug eigenständig weiterarbeiten kann. Kein Lock-in durch Intransparenz.
Akzeptanz wird in den Pilot eingebaut, nicht nachträglich angehängt. Der Produktverantwortliche arbeitet von Tag eins mit Ihrem Business-Sponsor, um die 10–30 Endnutzer zu identifizieren, die das Pilot-Ergebnis täglich verwenden werden, führt während des Builds wöchentliche Demos durch und liefert ein Onboarding-Paket (aufgezeichnete Walkthroughs, In-Produkt-Anleitung, eine schriftliche FAQ) mit dem Pilot-Release. Wir verfolgen Akzeptanzmetriken — wöchentlich aktive Nutzer, Aufgabenabschluss, Zeit-pro-Aufgabe — für die ersten 8 Wochen nach Go-Live und passen vor der Scale-Phase an.
