CTO as a service: CTO a tiempo parcial para startups de Serie A–C

Un CTO a tiempo parcial encaja en tres momentos. Antes de la Serie A: tiene entre 5 y 15 ingenieros, un fundador técnico que además hace producto y ventas y todavía no hay presupuesto para contratar a un CTO a tiempo completo. Entre CTOs: su CTO se fue, la búsqueda llevará seis meses y la organización de ingeniería no puede funcionar sin rumbo. Escalar por encima de 20 ingenieros: el fundador-CTO aún quiere escribir código y usted necesita un par que dirija la revisión de arquitectura, los procesos de contratación y los informes al consejo. Cuando llegue a 40+ ingenieros o después de la Serie C, contrate a tiempo completo y nosotros llevamos la transición.

Un asesor lee su presentación una hora al mes y da opiniones. Un CTO a tiempo parcial está contractualmente dentro de su cadencia operativa: 1:1 semanal con el fundador, reunión quincenal del equipo de ingeniería, revisión mensual de arquitectura y actualización trimestral al consejo. Firmamos NDA y DPA, obtenemos acceso a git, hablamos con sus ingenieros, llevamos los procesos de contratación y asumimos los entregables. Coredactamos la sección de ingeniería de la presentación al consejo y la respaldamos en la reunión.

Tres niveles de colaboración. Asesoramiento son 2 días al mes (un día completo de reuniones de equipo + unas cuatro horas semanales de revisión asíncrona). Activo son 4 días al mes (media jornada semanal presencial o por vídeo + asíncrono). Integrado son 8 días al mes (dos días por semana de liderazgo operativo de ingeniería). Cada nivel es una iguala mensual transparente con el presupuesto acordado antes de empezar el trabajo. Todos los niveles incluyen un 1:1 semanal con el fundador y un informe escrito mensual.

Sí, y es uno de los motivos más habituales por los que nos contratan. Redactamos la especificación del puesto, calibramos la retribución frente a las referencias de EE. UU. y la UE, buscamos candidatos a través de nuestra red, hacemos entrevistas técnicas y comprobamos referencias. Formamos parte del panel de contratación con el fundador y el consejo. Cuando se incorpora el CTO a tiempo completo, hacemos un traspaso de 30 a 60 días y nos retiramos. Aproximadamente el 40 % de nuestros proyectos terminan así y lo consideramos un resultado satisfactorio, no una iguala perdida.

Siempre. Todo proyecto empieza con un NDA mutuo, una cláusula de cesión de la propiedad intelectual y un DPA alineado con el RGPD para cualquier dato personal que manejemos. Para la due diligence técnica del lado del inversor firmamos el NDA específico del fondo y comprobamos conflictos con cualquier empresa de la cartera antes de aceptar. Estamos alineados con el RGPD, con SOC 2 Type II en curso, aptos para HIPAA para la due diligence de healthtech y con CCPA contemplada para productos de consumo de EE. UU.

Cada nivel es una iguala mensual transparente, con el presupuesto acordado antes de empezar el trabajo. Mínimo de tres meses y después mes a mes con preaviso de 30 días. El alcance que queda fuera de la iguala — procesos de contratación adicionales, un sprint de seguridad o de preparación para SOC 2, due diligence de una ronda o de M&A — se presupuesta aparte con una tarifa diaria transparente en lugar de inflar la iguala base. No facturamos los desplazamientos dentro de la UE y la presencia in situ en EE. UU. se factura a coste, sin recargo.

No. Un CTO a tiempo parcial lidera y multiplica el equipo que ya tiene; no desplazamos ingenieros. Llevamos los 1:1, desbloqueamos decisiones de arquitectura, fijamos el listón de las revisiones y orientamos a sus desarrolladores sénior hacia roles de tech lead para que la capacidad de liderazgo permanezca cuando nos retiremos. Cuando existe una carencia real de capacidad, podemos cubrirla con nuestros equipos dedicados o la ampliación de equipos (staff augmentation) en lugar de empujarle a contratar a tiempo completo antes de que la hoja de ruta lo justifique.

Sí, en ambos lados de la mesa. Para los fundadores que levantan una ronda preparamos el data room: diagramas de arquitectura, enfoque de seguridad, modelo de escalabilidad, registro de deuda técnica y un relato de ingeniería defendible que resista al socio técnico de un inversor. Para fondos y adquirentes hacemos due diligence del lado comprador — revisión de código y arquitectura, evaluación del equipo e informe con calificación de riesgos. Comprobamos conflictos con las empresas de la cartera antes de aceptar trabajo del lado comprador y firmamos primero los NDA pertinentes.

Sí. El CTO a tiempo parcial se hace cargo de su enfoque de seguridad y cumplimiento como parte del proyecto: modelo de amenazas, control de accesos, gestión de secretos y claves, riesgo de proveedores y un plan de recopilación de evidencias. Para SOC 2 mapeamos controles, cerramos brechas y le preparamos para la ventana del Type I y después del Type II; para el RGPD hacemos el mapeo de flujos de datos, la cadena de DPA y las decisiones de residencia para usuarios de la UE. Los sprints de preparación profundos y acotados en el tiempo se presupuestan aparte de la iguala para que el proyecto base siga siendo predecible.

Es un esquema habitual y productivo. Actuamos como par de su CTO con un mandato concreto — una rearquitectura de plataforma, un programa de cumplimiento, una integración tras una operación de M&A o escalar la organización más allá de un umbral de plantilla doloroso — sin pisar su autoridad. El mandato, los límites y quién toma cada decisión se ponen por escrito antes de empezar el trabajo, y el CTO es parte de ese acuerdo, de modo que no hay ambigüedad en la sala.

Mantenemos un solapamiento de trabajo con los equipos de EE. UU. y de la UE. Para los fundadores de la UE operamos dentro del horario laboral CET; para los fundadores de EE. UU. garantizamos una ventana diaria de solapamiento que cubre las mañanas de la costa este y celebramos dentro de ella las ceremonias síncronas — 1:1 con el fundador, reunión de equipo, preparación del consejo. La revisión asíncrona, los informes escritos y los comentarios sobre el código funcionan de forma continua, de modo que un equipo distribuido no espera a una sola zona horaria para avanzar.

Normalmente en la semana siguiente a la firma. La incorporación es una rampa estructurada de dos semanas: primero NDA, DPA y cesión de la propiedad intelectual, después acceso de solo lectura a código, infraestructura y métricas, entrevistas con fundadores e ingenieros y una evaluación de línea base de arquitectura, equipo, seguridad y hoja de ruta. Al final de la semana dos dispone de un documento escrito de hallazgos y de un plan priorizado a 90 días — no un vago «veamos cómo va» — y la cadencia operativa habitual ya está en marcha.